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Curso Oficial | Scrum Master - Online Live

Curso Oficial: Scrum Master Certified

Duración: 16 horas

Fecha de Inicio: 10 de agosto

Frecuencia y Horario: martes y jueves de 6:30 pm a 10:30 pm

Modalidad: Curso Online Live

Incluye 02 exámenes de certificación:

1.- Scrum Foundation - SFPC

2.- Scrum Master – SMPC

Objetivo

Proporcionar los fundamentos del modelo de desarrollo y gestión ágil  utilizando SCRUM; analizando los principios y el manifiesto del  desarrollo  ágil y se desarrollando tanto a nivel conceptual,  práctico y a  través de diversas dinámicas de equipo, la aplicación  y adopción de las diversas características del framework;  identificando en todo momento las mejores  prácticas para su  adaptación y proceso de implementación.

Temario

Contenido del Curso:

Introducción 

  • Tipos de Proyectos
  • Manifiesto Ágil
  • Aspectos o Pilares del Manifiesto
  • Principios Detrás del Manifiesto Ágil
  • Declaración de Interdependencia
  • Los 6 Valores Declaración de Interdependencia
  • ¿Qué es Agilidad?
  • ¿Cómo debemos ver a la Agilidad?
  • ¿Por qué Metodologías Ágiles?
  • Gestión de Proyectos Tradicional
  • ¿Qué es Scrum?
  • Usos de Scrum

Teoría de Scrum

  • Iterativo
  • Tres Pilares de Scrum
  • Transparencia
  • Inspección
  • Adaptación
  • Los Valores de Scrum
  • La Esencia de Scrum

Roles

  • Scrum
  • Team Product Owner
  • Responsabilidades del Product Owner
  • Características de un Product Owner
  • Responsabilidades del Scrum Master con el Product Owner
  • Responsabilidades del Scrum Master con la Organización
  • Responsabilidades del Scrum Master con el Development Team
  • Development Team
  • Responsabilidades del Development Team
  • Características Development Team
  • Stakeholders

Conceptos Clave

  • Nivel de Detalle
  • ¿Cómo está conformada una User Story?
  • Características: Modelo INVEST
  • Estructura de User Story Task
  • ¿Cómo está conformada una Task?
  • Definición de Done Time-Boxing
  • Ventajas de Time-Boxing
  • ¿Dónde se utilizan los Time-Boxing?
  • Eventos Formales
  • Sprint
  • Cancelación de un Sprint
  • Reuniones o Ceremonias de Scrum
  • Reunión Diaria (Daily Scrum)
  • Sprint Planning Meeting
  • ¿Qué puede ser terminado?
  • Sprint Goal
  • ¿Cómo se conseguirá completar el trabajo seleccionado?
  • Estimación Planning Póker
  • Sprint Review Meeting
  • Sprint Retrospective
  • Las 5 Etapas de una Retrospectiva
  • Artefactos
  • Product Backlog
  • Refinamiento del Product Backlog
  • Sprint Backlog
  • Orden
  • Seguimiento
  • Increment

 Dinámica de simulación de proyecto bajo SCRUM

Instructor Certificado: 

Gonzalo José Apaza Escobedo

Arquitecto empresarial TOGAF y consultor en tecnologías de la información especializado en la asesoría y emprendimiento de diversas iniciativas de transformación y adopción de soluciones de negocio.Actualmente viene desarrollando diversos programas oficiales de formación empresarial ITPreneurs y VMEdu, desarrollando exitosamente la línea de SCRUM y TOGAF Nivel 1 y Nivel 2 en importantes empresas del medio.

En los últimos 15 años ha liderado y ejecutado exitosamente diversos proyectos de desarrollo de software, implementación de arquitecturas orientadas a servicios (SOA),

soluciones BPM (Business Process Management), optimización de aplicaciones críticas a nivel de programas y bases de datos, portales y soluciones de colaboración, herramientas de monitoreo de aplicaciones (APM) y experiencia de usuario (CEM), así como en la consultoría especializa en soluciones de prueba y calidad de productos bajo herramientas de ciclo de vida, incluyendo pruebas de esfuerzo y stress en clientes con diversos y complejos y múltiples escenarios.

En los últimos meses ha desarrollado programas de capacitación y adopción de modelos agiles con SCRUM, logrando un alto nivel de calificación y logro de los objetivos de los programas.

Ha desarrollado cursos oficiales y consultorías en arquitectura empresarial TOGAF los últimos 2 años en importantes empresas del medio como OSINERGMIN, ENTEL, BBVA, Ministerio de Economía y Finanzas, entre otros.

Contacto
Teléfono: 492-4495
E-mail: informes@qlc.edu.pe

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